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贵广网络选派三人到望谟县分公司帮扶工作

发布时间:2019-08-13 文章来源:中广互联
  8月5日,贵广网络选派的宋聚明等三人到望谟县分公司帮扶已经10多天,他们究竟开展了哪些工作,效果如何?根据领导的安排,笔者深入实地采访,得到的结果令人敬佩:分公司员工从开始的不屑一顾到观望,从观望到主动接受。帮扶小组成员不仅专业知识过硬,而且敬业精神可嘉。白天指导、配合做好运行维护、网络设计和市场拓展,晚上加班加点开展业务培训。不仅分公司员工受益,渠道公司的员工也得到了“实惠”。
 
  今年7月初,贵广网络党委书记、董事长李巍率队深入基层开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研期间,了解到望谟县分公司技术、市场专业人员匮乏,服务地方党委政府和用户的力量薄弱后,高度重视,经过公司领导班子研究,于7月19日专门选派贵阳市分公司宋聚明,贵州天广智慧城市科技有限责任公司汪安亮、杨应文三位同志帮扶该分公司工作。
 
  三位同志到位后,立即结合实际投入紧张工作——
 
  宋聚明:盯准内控管理,在规章制度和岗位职责上下功夫。
 
  贵阳市分公司接到公司选派人员帮扶望谟分公司的通知后,高度重视,认为既然是帮扶,就必须选派基层工作经验丰富,具有过硬专业知识的干部,集团客户部副经理宋聚明很快列为选派对象。但考虑到该同志妻子从事文艺工作,经常在外演出,女儿正在上初二,需要他征求家人意见。没想到不仅妻子大力支持,而且年近八旬的父母也主动提出帮助他代管孩子,让他服从组织安排,不仅要安心到基层去,而且要保证完成工作任务。
 
  宋聚明到达望谟分公司后,立即与总经理黄辽沟通并达成共识:加强内控管理,明确岗位责任,引导干部员工尽快适应公司的管理模式。随后,他分别与干部员工进行交谈,了解他们的工作和思想动态。经过两周的前期工作,他意识到一些员工的工作思路不清、责任不明,一旦出现错误,难以确定处罚对象,加强内控管理势在必行。在这方面,贵阳市分公司有较为成熟的方案,但又不能死搬硬套,必须结合实际。
 
  正是基于上述考虑,宋聚明根据望谟县分公司的现有人员配置情况,结合实际拟定了《信息安全管理办法》《运维考核办法》《自然灾害应急预案》《市场部内部管理制度》《市场部工作职责》《市场营销部定责定岗定人工作方案》《营业厅管理制度》《营业厅现金管理流程》等20多个规章、职责和制度,并通过集体会议或分别交流的形式征求意见建议,力争这些规章制度得到大家支持,最终抓好落实。
 
  谈到以制度管人带来的变化,宋聚明说:“今天就有一个明显的例子,有个新装用户,此前资料录入不是很规范,现在有了具体的规定,明确了责任,当事员工还在图方便,按照自己的喜好来办。在电话中交流了好久都不行,我最后明确告诉他,你是责任人,请你仔细阅读相关规定,如果不按规定办,出了问题就扣你的绩效。当事人意识到问题的严重性,立行立改,马上照办,这就是制度的效应。”刚从公司本部到望谟县分公司锻炼的谢静冰也有所感慨:“‘姜’是老的辣,短短10多天,宋老师就拟定了这么多内控管理文件,讨论的时候大家认为太严厉了,但从执行的效果来看,不仅责任明确,而且避免了很多后遗症,很受欢迎!”
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